为保障项目建设高效进行，持续深化高质量项目推进、扎实完成一季度开门红目标，　3月26日，安顺公路管理局对G321新熊项目开展现场调度工作，局党委委员、副局长蒋进，项目管理科、项目业主办、项目施工单位、监理单位相关人员参加。

局党委委员、副局长蒋进（右三）听取项目现场建设情况

检查组一行深入项目施工现场进行查看，对项目进度、征地协调、施工组织、安全质量管理、生态环保等进行具体查看和情况了解。听取了业主办、施工单位和监理单位的现阶段工作开展情况汇报，详细了解项目推进过程中存在的困难和问题。

蒋进强调，要认真落实做好三个“聚焦”。一是要聚焦投资目标，明晰规划引发展。当前一季度开门红投资任务时间紧任务重，面临结构性压力。面对紧迫形势，项目各单位要有清醒认识。必须全力加快施工进度，形成从季度目标、月目标、周目标的任务分解，把投资目标化解为可执行、可实施、可调度的分项任务，按方抓药，为项目建设按下奋进“快进键”。二是要聚焦问题短板，系统思维破瓶颈。要以推动项目建设为核心目的，发挥系统思维。一方面加快决策部署，完善设计方案，快拿方案快建设；一方面要加强施工组织管理精细化，加强管理过程中的协调协同和执行，对于质量问题要高度重视，守好安全底线，补全项目建设“防护网”。三是要聚焦征拆攻坚，协同推进促建设。要做好各要素保障，围绕征拆问题、土地问题下足功夫。要加强协调协作能力，与通讯等相关部门做好沟通，通力合作解决水管、通讯设备等的拆迁问题。要加快征拆进度，以建设目标为导向，走在项目建设前面，为项目建设提供主要“推进剂”。