4月18日，都匀公路管理局召开第一季度行政办公会暨目标考核调度会，总结2024年一季度工作取得的成效，部署下一步工作任务。都匀局党委书记吕志云、局长彭小荡、副局长周乐业、纪委书记杨光亮、副局长许世勇、总工程师钟向东参加，会议由副局长姜鸿主持。

会上，瓮安、独山公路管理段分别就基础管理工作、党建工作情况进行交流发言。相关科室汇报第一季度主要工作情况及下一步重点工作安排。分管领导围绕分管领域分析问题、查找原因，提出切实可行的措施。

会议现场。

会议指出，一季度以来，管理局以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实上级部署工作要求，安全生产形势稳定，项目建设稳步推进，创新工作取得成效，项目宣传、人才培养打开新局面，文化品牌更具影响力，公路行业发展态势总体稳定向好。同时，二季度要紧盯目标任务，增投入、强后劲，为全力实现新的目标奠定坚实基础。

会议要求，一要有“新”的思路。认真研究谋划，激发创新驱动力，瞄准省公路局2024年优质工程“三个目标”、2024年普通国道路面改造项目、江界河大桥危桥改造工程等精准发力，高度重视省公路局应急信息化试点任务，加强公路应急保障。加快推动智慧巡检在支持区域化养护管理方面发挥提质增效作用，增强考核手段，提高考核效率。在G321惠水甲猪线走好融合之路，让“平安百年品质工程”与“清廉匀路”打造相得益彰，为力争第一方阵打下坚实基础。

二要有“优”的理念。强化基础管理，筑牢高质量发展根基。紧紧围绕目标考核，加强责任分解落实，加强审核把关。要持久抓好制度落实，将制度建设落在行动上，提升单位运行效率和质量。加强公路人才队伍建设。发挥传帮带作用，培养高素质、专业化的人才，为公路工作提供强有力的人才保障。扎实开展区域化养护，加强对区域化养护的考核，紧紧压实公路管理段的考核责任，提高公路养护基础性管理水平。

三要有“严”的整改。严格巡视巡查整改，加强与地方部门的沟通协调，解决资产置换问题，推进固定资产整改工作。开展审计整改回头看，杜绝“纸上整改”。高度重视专项整治和专项行动，推进工程建设招标投标领域突出问题和办公、宣传服务等采购专项治理，扎实开展酒驾、醉驾，党员、公职人员赌博问题治理工作，采取相关科室周调度、分管领导旬调度、主要领导月调度等分级调度措施持续跟进，久久为功，加强督导检查，深化标本兼治，优化营商环境。

四要有“合”的力量。合力协同攻坚，建设与养护两手抓、两提质。针对养护规范化管理“国检”和“省检”短板，制定工作清单和台账，同时作为重点检查事项，融入平常，抓在经常，消化存量，控制增量。着力加强统筹调度，及时跟进协调解决征地拆迁、正式用地手续办理、赔偿款缴纳、国防光缆等影响项目建设进度的难题。加强合同履约管理，督促设计、监理等参建单位认真履职；要发挥业务科室的综合作用，在质量安全管理方面凝聚合力，及时优化施工组织设计，加强设备、技术、班组的投入，加快推进项目建设，为完成半年固投目标任务创造条件。

五要有“强”的约束。强化预算管理，要坚持“务实节俭、能省则省”的原则，落实“过紧日子”的要求，把钱用在刀刃上。

六要有“安”的举措。牢固树立安全发展理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，压紧压实安全生产责任，制定专项方案，扎实做好“汛期”“五一”安全防范工作，坚决遏制重特大事故发生。

七要有“实”的作风。加强政治建设，严格落实党委理论学习中心组学习制度，扎实开展党纪学习教育，持续深化落实“1234”工作机制，淬炼册三公路文化品牌，加强行业精神文明建设。常态化开展警示教育，驰而不息纠治“四风”，为公路高质量发展营造风清气正的良好环境。

都匀公路管理局机关科室负责人、局属单位党政领导参加会议。