今年以来，兴义公路管理局纪委以“三化”建设年行动为契机，创新打造以“服务促发展、指导促能力、监督保落实”为核心的“两促一保”工作法，有力提升了全局监督执纪问责能力，为公路事业高质量发展提供了坚实的纪律保障。

转变理念，以主动“服务”促发展。一是变被动接访为主动问需。联合项目、工程、安监、财务、审计等部门，主动深入各基层段，通过座谈、走访、调研等形式，了解各单位在制度建设、职工教育管理及日常业务中的困惑与难点。截至目前，开展座谈走访8次，精准定位服务切入点。二是变事后惩处为事前提醒。注重抓早抓小，针对苗头性、倾向性问题，及时运用“第一种形态”开展谈话提醒，通过领导干部带头谈、分管领域及时谈、科室结合实情谈等方式，实现全局干部职工廉政约谈全覆盖。截至目前，开展任前廉政谈话4次12人次，利用“第一种形态”谈话11次33人次，常态化组织党规党纪、酒驾醉驾法规制度及典型案例学习23 次，开展警示教育 24 次，覆盖全体干部职工。三是变关门办公为敞开大门。拓宽信访渠道，开通监督二维码，设置举报信箱13个，公开举报电话和邮箱，并由专人负责登记管理。构建“线上+线下”双向通道，建立“扫描举报—集体研判—结果办理”七天响应机制，确保群众反映问题件件有回音、事事有着落。

靶向施策，以精准“指导”促能力。一是建立联系指导机制。建立纪检监察室及派出监督组定点联系各段制度，安排1人负责联系1至2个基层段，动态掌握联系单位作风建设、队伍管理及工作落实情况，实时解答业务疑问，针对共性难点剖析根源、制定措施，以N+8模式凝聚纪检工作合力，有力推动各项工作良序开展。二是打造“纪检小微课”。推出短小精悍、通俗易懂的“微视频”课堂，常态化开展业务指导、党纪法规解读、线索处置讲解及会议精神传达，有效克服传统教学跑路难，解决政策传达不及时、理解不到位等问题，着力提升纪检干部能力和水平。三是开展纪检岗位练兵。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，围绕基层反馈实战需求，模拟酒驾问题线索处置流程，开展纪检监察岗位练兵竞赛，全面提升干部在线索处置、程序规范、文书制作、谈话方案撰写及纪法适用等方面的综合能力，锻造“能办案、会办案、办好案”的纪检监察铁军。

聚焦重点，以严格“监督”保落实。一是突出政治监督。紧盯党中央决策部署及上级党委重点工作落实情况，定期对局党委议定事项贯彻落实情况监督检查26项，局纪委书记对局属各单位“一把手”开展廉政约谈1轮次，及时纠正执行偏差，保障政令畅通、落实到位。二是做实日常监督。以派出监督、明察暗访、节前检查及“三类监督”等为抓手，聚焦“关键少数”、重点岗位和权力运行关键环节，通过随机抽查、专项督查等方式开展日常监督。截至目前，发现问题20个，下发通报3期并督促全部整改。三是强化执纪问责。秉持“有案必查、有腐必惩、有贪必肃”的原则，坚决对腐败行为发起攻势，严肃查处不收敛不收手、胆大妄为和啃食群众利益的“蝇贪蚁腐”，对违反纪律和法律法规的案件，彻查到底。截至目前，对“未按合同约定执行”单位的分管领导进行警示谈话1人、责令书面检讨1人，对新发生的醉驾问题严肃查处背后的责任问题，对党组织主要负责人诫勉谈话1人、主要分管领导书面检讨1人。通过严肃问责，持续释放从严信号，达到“问责一个、警醒一片、促进一方”的效果。