靶向发力，“定制套餐”让监督更聚焦。毕节公路管理局纪委立足“监督的再监督”职责定位，将监督探头精准聚焦到中心工作的推动落实和管理制度的执行环节，通过与业务科室沟通会商、双向征询意见等，精准锁定监督的切入点和关键项，研究制定了涵盖“三类监督”、安全生产、围绕“四新”主攻“四化”、落实中央八项规定精神等8个重点领域的监督清单。同时，动态跟踪全局工作重心变化，及时对清单内容进行优化调整，针对抗凝保通、整治形式主义为基层减负等重点任务，有效拓展监督覆盖范围，确保监督重心紧跟全局工作形势。

攥指成拳，“组团联动”让监督更高效。为破解监督力量分散、重复检查等问题，实现优势互补、效能叠加，毕节公路管理局纪委积极探索建立以纪委专责监督为主导、统筹整合N种职能部门监督力量的“1＋N”联动监督模式。通过按季度组织开展联合监督检查，协同推进问题整改落实，既增强了监督的针对性和穿透力，又有效避免了多头检查、重复检查，切实为基层减轻负担。2025年以来，已围绕安全生产、围绕“四新”主攻“四化”、乡村振兴、落实中央八项规定精神、“三类监督”等重点领域开展联合监督10轮次，其中安全生产领域监督3轮次。针对“三类监督”和落实中央八项规定精神专项监督发现的问题，及时下发问题清单，督促局属各单位深刻剖析、举一反三，开展全面自查自纠。此外，聚焦公路建管养主责主业，将安全生产责任落实、公路日常养护管理、项目建设等纳入对局属各单位“一把手”监督重点内容，并与工程、项目业务部门及项目业主办建立常态化沟通机制，动态掌握工程项目进展，适时开展项目建设专项监督，确保关键环节监督不缺位。

祛病除根，“标本兼治”让监督更长效。始终坚持问题导向，将发现问题的“前半篇文章”与推动整改、深化治理的“后半篇文章”紧密结合，力求达到“监督一批、规范一片”的效果。针对监督检查中发现的问题进行深入剖析研判，着力挖掘问题背后隐藏的责任、作风、腐败风险和制度机制漏洞，进一步压紧压实各方责任，推动完善制度体系。针对监督中反映出的制度执行不严、工作程序不规范、履职尽责不到位等共性问题和苗头性倾向，督促相关基层单位组织开展专题学习培训并对10名相关责任人员进行了约谈。同时，督促相关业务科室制定、完善了涉及政府采购、公务用车、安全质量、内部审计、食堂管理等领域的制度16项，着力从源头上堵塞管理漏洞，构建监督长效机制，有效推动各项工作在规范化、法治化轨道上运行。