3月12日，毕节公路管理局召开2024年人事工作会议。会议由党委委员、工会主席汪应明主持，党委书记黄正华出席会议并讲话，各基层单位人事工作分管领导及全局人事工作人员参加会议。

会议传达了全国、全省以及省交通运输厅、省公路局组织人事会议精神。会上，参会人员围绕干部队伍建设、绩效考核、职称评审、内设机构设置及编制等相关工作作讨论发言，并提出利于单位人员管理、干部培养、队伍建设、管理机制等方面的建议。

会议要求，各单位要坚持以人为本，以正确选人用人为导向，充分发挥职能作用，当好参谋助手，认真履行岗位职责，有序推进各项工作。一是围绕管理局“培养人才、塑造人才、成就人才”目标要求，进一步提高政治站位，强化理论学习，不断推动人事工作迈上新的台阶。二是强化人才队伍建设。以培养复合型人才为目标，强化人员学习培训，通过实践锻炼、交流轮岗、跟班学习等方式提升职工能力素质，重视青年干部、高层次人才的培养等。三是优化干部评价体系。改进评价方法，通过调查研究，对干部作出正确的评价。四是提高人员管理水平。严格考勤制度，强化人员管理系统平台维护，做好干部全周期管理与档案规范工作。

黄正华强调，人事人才工作具有基础性、战略性，重要性不言而喻，人事人才工作看似难其实也不难，动力是基础，目标是方向，能力是支撑，作风是保障，只要不断提升认识强动力，围绕“二十字”好干部标准系统谋划布局，在学习、实践中不断熟悉政策业务提升本领，并在工作中坚持以人为本的务实作风，人事人才工作就会持续向好。一是要稳定与改革关系兼顾，既要立足工作实际稳中求进，抓好基础工作，又要认清形势，把准方向，结合事业单位改革更高要求加强调查研究，与时俱进推进改革。二是要政治素质与业务素质双提升，不断强化政策理论与业务知识的学习，注重人事干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律的培养锻炼，坚持为党、为民、为路培养人才，促进理论与业务相融合。三是原则性与灵活性相统一，发展是第一要务，高质量发展是首要任务，要解放思想，构建科学规范、开放包容、运行高效的干部队伍培养管理评价机制，形成具有竞争力的干部队伍建设制度优势，让人尽其才、才尽其用，为毕节公路事业高质量发展增添蓬勃活力和强大动力。四是要统筹好全局与局部，坚持和加强党对人才工作的全面领导，确保人事人才工作向着正确的方向前进，根据《贵州省毕节公路管理局2021—2030人才引进培养发展规划》，结合干部队伍现状及各部门需求，分层分类建好人才库，注重培养高端专业人才，进一步探索培养领军人才、创新人才。五是要压力与动力相适应，有压力才有动力，全面实施“三比一晒”常态化，形成良性竞争机制，充分激发干事活力，提升工作动力。六是要盘活存量、培育增量，全面摸清单位干部职工基本情况，不断创新人才培育机制，全方位、多渠道加大对现有人才培育，建立单位骨干人才队伍，培养一批复合型干部，确保结构优良，梯次合理。七是注重培养和输送并重，积极动员干部参加项目实践锻炼，加强交流历练，锤炼过硬品质和能力素质，努力成为党和人民需要的好干部。八是先当学生再当先生，人事岗位重要，使命光荣，要虚心学习当好学生，要在“学习型、思考性、主动性、担当型、落实型、廉洁型”干部中走前列，作表率，要熟悉政策，精通业务，在围绕中心、服务大局中当好先生，把以人民为中心的发展理念落实到干部人事工作的全过程，为毕节公路高质量发展增添活力。

编辑：陈尔进

一审：李　艳

二审：聂大群

三审：汪应明