把稳项目建设主方向。G653项目业主办成立临时党支部，把党建引领延伸到项目建设一线，围绕又好又快推进项目建设的主旨目标，统一思想认识，7名党员带头示范作表率，带动其他同志心往一处想，劲往一处使，高质高效解决群工难题和施工难题，保质保量保进度推进项目建设。

“理论＋清廉”固本培元

加强能力建设增才干。建立党支部引领学、业主办人员集中学、党员干部重点学、参建单位人员自主学的“四级联学机制”，把集中学和自主学相结合，理论学和实践学相贯通，利用政治理论学习会、工地例会等形式，适时组织监理单位、施工单位、试验单位学习并组织研讨发言，强化学习成效，进一步抓实基层党组织政治理论和业务技能的学习，全面提升参建人员拒腐防变的能力和自身业务水平。

“制度＋清廉”夯基垒台

规范工程管理有抓手。聚焦工程安全质量进度管理，找准“清廉项目”建设和平安百年品质工程创建的契合点，把交通工程建设领域“十个严禁”“三个一律”纳入廉洁文化建设内容，进一步健全安全生产、质量管理、廉政风险防控体系。建立项目计量支付管理办法，统一计量支付的依据、条件、程序，严格实行支付结算“先审后付”“严审慎付”，强化项目资金管理和合同履约管理。建立综合管理制度，严格采取公开招投标、询价、政府集中采购等方式，规范开展物资采购管理工作，规范经费开支，落实好过“紧日子”的各项要求。

“教育＋清廉”警钟长鸣

系好清廉扣子正品格。依托党内集中教育和常态化教育，引导全体参建人员遵规守纪，持之以恒抓好廉政教育。严格按照省交通运输厅、省公路局、遵义公路管理局党委关于党纪学习教育的相关要求，抓牢抓实党纪学习教育。截至2025年1月中旬，累计组织项目全体人员参加廉政教育培训15次，集中观看警示教育片和案例剖析17次，召开节前党风廉政提醒会9次，开展廉政谈话、集体约谈提醒会15次，微信群转发学习违规违纪案例10次，集体学习纪律通报8次。

“监督＋清廉”落到实处

严控权力运行风险点。充分利用“支部＋其他”联动监督模式，增强发现问题能力，通过整改问题提升工作质效。在工程管理过程中持续完善“两清单一程序”（廉政风险清单、权力清单、履职程序），累计排查出廉政风险点31个，制定防控措施31条，进一步杜绝项目腐败。在项目业主办、项目经理部等地设立“清廉项目”建设公示牌，自觉接受社会监督。组织施工单位、监理单位签订《党风廉政建设责任书》《讲规矩守纪律承诺书》《工程质量承诺书》，采取违约处罚、函告约谈上级单位、降低信用评价等级等方式加强工程质量监督和廉洁监督。截至2025年1月中旬，累计开展工程安全质量检查101次，排查发现质量问题56处，整改56处，发现安全隐患112处，整改112处，质量监督管理到位，安全形势稳定可控。

“阵地＋清廉”多方协调

压实多方责任聚合力。在遵义公路管理局党委“娄山红”党建品牌及“红映娄山·清风拂路”廉洁文化品牌引领下，以G653项目业主办为主导，施工单位、监理单位协同，共创共建“红映娄山•正道育廉”廉洁文化品牌，形成矩阵效应，围绕党风廉政建设、安全质量监管、投资进度管理，构建起横向到边、纵向到底、覆盖完整的联动责任体系，上下左右齐发力，明确责任落实处，凝心聚力争创平安百年品质工程和清廉项目。